國家整體經(jīng)濟進(jìn)入了一個(gè)平穩增長(cháng)的時(shí)期，整個(gè)國家政策對綠色環(huán)保企業(yè)的支持力度在加大，人造石大受其益;房地產(chǎn)方面的購房政策松綁，利率下調等，使得人造石的需求持續增強。人造石材具有廣闊的市場(chǎng)空間與發(fā)展潛力，然而，雖然整體環(huán)境態(tài)勢利好，人造石行業(yè)并

相信業(yè)內都很清楚，國家整體經(jīng)濟進(jìn)入了一個(gè)平穩增長(cháng)的時(shí)期。整個(gè)國家政策對綠色環(huán)保企業(yè)的支持力度在加大，人造石大受其益;房地產(chǎn)方面的購房政策松綁，利率下調等，使得人造石的需求持續增強。

然而，雖然整體環(huán)境態(tài)勢利好，人造石行業(yè)并非高枕無(wú)憂(yōu)，依然存在著(zhù)重重危機?，F在看來(lái)，目前人造石行業(yè)至少存在如下問(wèn)題：

其一，企業(yè)像家庭作坊一樣盲目擴張。部分企業(yè)基礎建設不完善，市場(chǎng)定位不清晰，缺乏植根于品牌建設的系統運作。

其二，企業(yè)缺乏長(cháng)遠發(fā)展目光，用短視經(jīng)營(yíng)的方式，一味追求短、平、快的利益，只做“一竿子買(mǎi)賣(mài)”的也不乏其人。

那么人造石材行業(yè)的品牌建設處于怎樣的階段，我們理解分為三種。

一種是流通領(lǐng)域品牌。這種品牌的特點(diǎn)是經(jīng)營(yíng)低端產(chǎn)品，走規模，走價(jià)格優(yōu)勢去賺取微薄利潤。我們不能否認“他們”是品牌，但是他們只屬于流通領(lǐng)域的品牌，不是消費層面、社會(huì )層面的品牌。低端產(chǎn)品在市場(chǎng)上有存在的空間，但是缺乏利潤可言的銷(xiāo)售模式，可以支撐品牌走多遠，這是值得我們思考的。

另一種是有思想沒(méi)思路的品牌。個(gè)別企業(yè)也想品牌化運作，但是缺乏思路。認為品牌僅僅是“面子工程”，通過(guò)媒體的宣傳、包裝、炒作等，在短時(shí)間內嘩眾取寵，形成市場(chǎng)的熱點(diǎn)。然而缺乏背后系統的支撐，很快就偃旗息鼓，沒(méi)了下文。

第三種是長(cháng)遠戰略性品牌。投資者要建立真正的品牌，首先要調整品牌的認知。品牌應該成為企業(yè)發(fā)展的重要戰略，品牌建設涵括：研發(fā)、產(chǎn)品、銷(xiāo)售、服務(wù)、管理等多個(gè)板塊，是系統性的工程。這些持續性的板塊建設形成合力，在行業(yè)及消費者的認知中打造出一個(gè)有性格、有血肉的品牌形象，展現出源源不斷的生命力。

其實(shí)，一個(gè)健康的人造石企業(yè)，應該持有大視野、大眼光的發(fā)展思路，要以打造長(cháng)遠的戰略性品牌為生存基石。

這種長(cháng)遠的品牌建設，不是殺雞取卵，也不是一竿子買(mǎi)賣(mài)，在前期需要大量的人力與物力的投入。相對于走量、走熱點(diǎn)的品牌建設方式來(lái)講，帶來(lái)的收益顯得平緩而持久。

那么，如何打造一個(gè)真正的具有長(cháng)遠的戰略性品牌？

編者以為，真正的品牌建設應該包含以下幾個(gè)方面：

一：做好產(chǎn)品。產(chǎn)品是品牌的根基。做好產(chǎn)品，不是單一的“模仿”，而是在產(chǎn)品工藝上形成自有的優(yōu)勢。

二：定位清晰。做品牌必須根據自身企業(yè)的優(yōu)勢，明確目標市場(chǎng)，細分市場(chǎng)。市場(chǎng)太大，你不能高、中、低的蛋糕都想一口吃掉。我們需明確以工程為主，或者家裝為主，并鎖定大眾化或者高端的消費群體等，做到有的放矢。

三：提高品牌附加值。什么是附加值?通俗地講，就是附加在產(chǎn)品原有價(jià)值上的新價(jià)值。這些新價(jià)值包括品質(zhì)監控、咨詢(xún)解答、展示體驗、設計配套、施工指導、運營(yíng)培訓、售后維護等等，涵蓋了消費者接觸品牌到落地實(shí)用的整個(gè)過(guò)程中。除了很直觀(guān)的產(chǎn)品，這些隱形的附加值，也是贏(yíng)得市場(chǎng)，穩固品牌的不可或缺要素!

比如以“產(chǎn)品研發(fā)”為核心，斥巨資建立的研發(fā)中心，在工藝技術(shù)、紋理開(kāi)發(fā)等積累了強大的研發(fā)團隊以及豐富的經(jīng)驗，使產(chǎn)品在行業(yè)內及市場(chǎng)上樹(shù)立了相當的口碑。

比如始終圍繞高端家裝市場(chǎng)，在全國建立穩定的渠道網(wǎng)絡(luò )，建立終端旗艦店。真正把品牌植根于終端消費者層面。

四：持續提升品牌附加值。在產(chǎn)品的價(jià)格上，要尤其注重產(chǎn)品附加值，倡導買(mǎi)的不是產(chǎn)品，而是整體家居應用。成立專(zhuān)業(yè)設計團隊、售后服務(wù)團隊、品牌推廣團隊等，專(zhuān)注于向市場(chǎng)提供“材料+設計+配套服務(wù)”的一體化解決方案。

打造一個(gè)長(cháng)遠的戰略性品牌，是一條漫長(cháng)的道路。

在品牌化運作的道路上，需要投入大量的人力、物力、財力，包括：研發(fā)、產(chǎn)品、銷(xiāo)售、服務(wù)、管理等各類(lèi)系統工作。

但是，我相信石材界的朋友不同程度都面臨更大的問(wèn)題。假如繼續走以規模、價(jià)格取勝的經(jīng)營(yíng)模式，企業(yè)的利潤空間將不斷萎縮，當更多的陶瓷、天然石企業(yè)進(jìn)入人造石領(lǐng)域時(shí)，那么離洗牌也就不遠了。

期待人造石材企業(yè)真正實(shí)現品牌化運作，推動(dòng)行業(yè)的健康可持續發(fā)展!